Transformação é um esporte coletivo: por que as pessoas são decisivas agora
Impressões da Zukunftswerkstatt Automotive em Ansbach, 30 de setembro de 2026
Publicado em 30 de setembro de 2026 · 6 min de leitura
A indústria automotiva é meu lar profissional. Na BMW, acompanhei a implantação de novas fábricas no Brasil e no México, desde o primeiro funcionário na linha de produção até os cargos de liderança. Por isso, me toca ver postos de trabalho sendo eliminados justamente nesse setor. Por trás de cada número há uma pessoa com experiência, competência e família. Foi com essa pergunta que fui a Ansbach: para onde vão todas essas pessoas e seu conhecimento?
Por que participo de conferências como essa
Só é possível recrutar bem quando se está em sintonia com o que acontece no mundo. Um médico não para de aprender depois de se formar — caso contrário, trata seus pacientes com o conhecimento de ontem. Para mim, como recrutadora, vale o mesmo.
Há um ano e meio, deixei de trabalhar em um grupo empresarial do DAX. Por isso, é ainda mais importante saber o que está acontecendo na indústria. Só assim encontro as melhores pessoas e posso realmente apoiar as empresas.
E, para ser bem sincera: depois desse dia, tive uma descoberta atrás da outra.
Inovação é um esporte coletivo
O Prof. Dr. Gunther Friedl, diretor-executivo da Dieter Schwarz Stiftung, deu o tom do dia. Seu exemplo de Heilbronn mostra o que uma região pode alcançar quando investe de forma consistente em educação e pesquisa: 41 cátedras financiadas por fundações na TU München, cerca de 1.600 estudantes no local, além da ETH Zürich, Fraunhofer, Max Planck e um parque de inovação em inteligência artificial.
Mas sua mensagem mais importante foi outra. Quando perguntaram qual seria o primeiro passo, ele respondeu: começar a colaborar. Entre universidades, entre regiões, entre setores.
A resiliência se torna um fator decisivo na escolha da localização
No painel sobre uso dual, ficou claro: a era das compras globais a baixo custo acabou. Muitos componentes ainda vêm da China. Se faltam, a produção para. Por isso, são necessários parceiros na Europa e uma fabricação próxima do desenvolvimento.
A Francônia tem boas condições para isso: uma base industrial diversificada e profissionais qualificados com muita experiência em desenvolvimento. As pessoas que ficam disponíveis em decorrência da transformação representam um potencial para novas áreas de negócio.
Do automóvel ao hospital
A sessão da Medical Valley mostrou um segundo campo de atuação. Segundo o relatório setorial IFR World Robotics, as vendas de robôs médicos cresceram 19% em 2025. Toyota e Hyundai já atuam nessa área com robôs de transporte, dispositivos de auxílio à reabilitação e exoesqueletos.
A tecnologia é familiar: sensores, sistemas de acionamento, mecânica de precisão, software, segurança funcional, produção em série. A novidade está principalmente nas regras, ou seja, na documentação, na rastreabilidade e em normas como a ISO 13485. Segundo a Stäubli Robotics, os dispositivos médicos, como seringas, inaladores ou próteses, oferecem a porta de entrada mais fácil. Montagem, moldagem por injeção e testes são conhecidos de qualquer fornecedor.
Uma frase sobre robótica aplicada ao cuidado ficou especialmente marcada para mim: mais benefícios não significam automaticamente menos pessoal. No fim, a transformação continua sendo uma questão de pessoas.
Começar cedo, construir juntos
A Federal-Mogul Nürnberg mostrou como isso pode dar certo. A fábrica passará a produzir seus pistões de alta precisão para aplicações industriais, em vez de motores a combustão. A produção permanece em Nuremberg, e um motivo importante para isso é a competência dos funcionários em automação.
A direção e o conselho de trabalhadores descreveram juntos o que ajudou nesse processo: começar cedo, enquanto ainda não há pressão. Envolver os funcionários, porque ninguém conhece melhor a produção. Agir com honestidade uns com os outros. Isso me impressionou, porque mostra que mudança e emprego podem caminhar juntos.
O que ainda falta: pontes
Minha conclusão depois desse dia: os elementos necessários estão aí. Tecnologia, pesquisa e pessoas experientes. Mas muitas vezes estão lado a lado, em vez de trabalharem juntos. Fala-se muito dos profissionais qualificados como um “potencial”. Quem de fato acompanha essas pessoas na passagem de um setor para outro muitas vezes continua sendo uma questão em aberto.
Por que isso me motiva
É exatamente aí que vejo meu papel. **Para mim, o que importa são as pessoas.** O engenheiro que pode contribuir com sua experiência na tecnologia médica ou na área de uso dual. A liderança que sabe como colocar uma produção em série em operação e ampliar sua capacidade. E as empresas que estão implantando novas unidades, na Alemanha e na Itália, e precisam das equipes certas para isso.
Com a People · Places · Performance, acompanho essa transição: apoio a implantação de unidades e encontro as pessoas que tornam possíveis novas áreas de negócio.
Você está diante de um passo como esse, na sua empresa ou pessoalmente? Então vamos conversar: [info@sandralochmann.com](mailto:info@sandralochmann.com)
O que isso significa para sua empresa
Os elementos necessários para a transformação estão aí — tecnologia, pesquisa, pessoas experientes. O que falta são pontes entre os setores. É exatamente nisso que trabalho.
Compartilhar:
Fontes
Todas as afirmações têm fontes públicas (ver data do artigo). Não é aconselhamento jurídico ou fiscal.
Transparência, créditos de imagem e identificação publicitária
Responsável pelo conteúdo editorial conforme o § 18, parágrafo 2, MStV: Sandra Lochmann, Bahnhofstraße 28, 82065 Baierbrunn, Alemanha.
Comprovação de referências: citações nominais e menções a clientes ou parceiros só são publicadas com consentimento documentado ou com base em fonte publicamente verificável. As fontes específicas constam ao final de cada artigo; relações comerciais são identificadas no texto.
Créditos de imagem: as imagens de capa e prévia deste blog são produções próprias geradas com IA e revisadas editorialmente pela People · Places · Performance; os direitos de uso pertencem a Sandra Lochmann. Retratos: © Sandra Lochmann, usados com o consentimento da pessoa retratada. Imagens de terceiros, quando usadas, são creditadas junto à imagem com autor e licença (p. ex. licença Unsplash, CC BY 4.0). Logotipos e marcas de terceiros são citados apenas para fins editoriais; os direitos permanecem com seus titulares.
Identificação publicitária: este artigo é conteúdo editorial e não contém publicidade paga, patrocínio nem links de afiliados. Empresas, regiões, programas e ferramentas mencionados são citados sem encomenda nem pagamento. Quando existe relação comercial (p. ex. mandatos em curso ou parcerias), isso é divulgado no texto. Cooperações pagas seriam claramente sinalizadas como «publicidade» no início do artigo (§ 5a, 4 UWG; § 22 MStV).
Aviso de IA: na redação e tradução dos artigos são usadas ferramentas de IA como apoio. Conteúdos, teses, avaliações e fontes são revisados editorialmente antes da publicação (art. 50 do AI Act).