Análise de local & business case
Comparação de custos de mão de obra, disponibilidade de competências, direito laboral, fiscalidade, infraestruturas, custos de viagem e logística. Fundamentado em dados, não apenas intuição.
Places · Relocalização
Análise de local, construção, equipa — acompanhamento end-to-end.
Seja relocalização produtiva, criação de shared services ou nearshoring de uma função inteira: acompanho todo o percurso — desde a primeira verificação do business case até à estabilidade operativa do novo local. Cinco línguas e experiência corporate na abertura de fábricas.
Não estou apenas numa visita pontual. Acompanho todo o percurso: viabilidade, escolha do local, rede de partners, enquadramento legal/administrativo, construção da equipa e change management. E fico até o novo local estar autónomo.
Serviços concretos
Cada relocalização é diferente. Mas estes módulos combinam-se de forma sensata em quase todos os projetos:
Comparação de custos de mão de obra, disponibilidade de competências, direito laboral, fiscalidade, infraestruturas, custos de viagem e logística. Fundamentado em dados, não apenas intuição.
Ligação a desenvolvimento económico, câmaras de comércio, alfândegas e autoridades locais. Conheço os interlocutores na Baviera, Norte de Itália, Portugal e Costa Rica — e as perguntas a fazer.
Consultores fiscais, advogados, recruiters, providers de facility, tradutores e representações sindicais: trago contactos experimentados ou construo uma rede adequada no local.
Estratégia de hiring local, sourcing, entrevistas, atratividade do empregador, onboarding e um plano de retention para os primeiros 12 meses. Falo a língua dos candidatos e dos hiring managers.
Controlo económico, reporting de estado, planeamento de milestones, risk management e percursos de escalonamento. Transparência para a direção alemã e para o management local.
Transferência de conhecimento, subida de processos existentes, operação paralela, go-live e uma fase de estabilização até o novo local funcionar autonomamente.
Processo
Um projeto de nearshoring ou relocalização costuma durar 6–18 meses. Estas fases são típicas:
Definimos o que relocalizar, que competências e custos contam e que critérios de sucesso aplicar. Resultado: um primeiro business case e um possível corredor de objetivos.
Análise de 2–4 regiões destino em potencial de competências, custos, direito, infraestruturas e estabilidade política. Workshops presenciais ou híbridos com a rede local.
Constituição/sede operacional, consultor fiscal, direito laboral, pedidos de incentivos, conta bancária, escritório/espaço produtivo. Checklists claras e um responsável por tema.
Construção do equipa core, depois scale. Employer brand local, portais de emprego, headhunters, universidades, referrals e um programa de onboarding estruturado.
Subida dos primeiros processos ou linhas de produção, otimização contínua, daily business no país destino, feedback apertado com a Alemanha.
O local torna-se autonomamente gerível. Liderança local estabelecida, KPIs ativos, lessons learned documentadas — e entrego o projeto de forma ordenada.
Prazos e disponibilidade
A duração depende muito da função e do local. Estes valores são experiência de projetos de nearshoring e relocalização produtiva:
Conta-me brevemente qual a função ou local que pretendes relocalizar, que regiões estás a avaliar e que prazos tens em mente. Normalmente respondo pessoalmente dentro de 24 horas.
Mensagem breve — normalmente respondo pessoalmente em 24 horas.