Análisis de ubicación & business case
Comparación de costos laborales, disponibilidad de talento, derecho laboral, fiscalidad, infraestructura, costos de viaje y logística. Basado en datos, no solo en intuición.
Places · Reubicación
Análisis de ubicación, construcción, equipo — acompañamiento end-to-end.
Ya sea reubicación productiva, creación de shared services o nearshoring de una función completa: acompaño todo el camino — desde la primera verificación del business case hasta la estabilidad operativa de la nueva sede. Cinco idiomas y experiencia corporativa en apertura de plantas.
No solo estoy presente en una visita puntual. Acompaño todo el recorrido: viabilidad, selección de ubicación, red de partners, marco legal/administrativo, formación del equipo y change management. Y me quedo hasta que la nueva sede funcione.
Servicios concretos
Cada reubicación es diferente. Pero estos módulos se combinan de forma sensata en casi todos los proyectos:
Comparación de costos laborales, disponibilidad de talento, derecho laboral, fiscalidad, infraestructura, costos de viaje y logística. Basado en datos, no solo en intuición.
Conexión con agencias de desarrollo económico, cámaras de comercio, aduanas y autoridades locales. Conozco los contactos en Baviera, Norte de Italia, Portugal y Costa Rica — y las preguntas que hay que hacer.
Asesores fiscales, abogados, reclutadores, proveedores de facility, traductores y comités de empresa: aporto contactos probados o construyo una red adecuada en el destino.
Estrategia de contratación local, sourcing, entrevistas, atractivo del empleador, onboarding y un plan de retención para los primeros 12 meses. Hablo el idioma de candidatos y hiring managers.
Control económico, reportes de estado, planificación de hitos, gestión de riesgos y rutas de escalamiento. Transparencia para la dirección alemana y el management local.
Transferencia de conocimiento, subida de procesos existentes, operación paralela, go-live y una fase de estabilización hasta que la nueva sede funcione de forma autónoma.
Proceso
Un proyecto de nearshoring o reubicación suele durar 6–18 meses. Estas fases son típicas:
Definimos qué reubicar, qué competencias y costos importan y qué criterios de éxito aplican. Resultado: un primer business case y un posible corredor de objetivos.
Análisis de 2–4 regiones destino en potencial de talento, costos, derecho, infraestructura y estabilidad política. Workshops presenciales o híbridos con la red local.
Constitución/sucursal, asesor fiscal, derecho laboral, solicitudes de incentivos, cuenta bancaria, oficina/espacio productivo. Checklists claras y un responsable por tema.
Formación del equipo core, luego escalar. Employer brand local, portales de empleo, headhunters, universidades, referrals y un programa de onboarding estructurado.
Subida de los primeros procesos o líneas de producción, optimización continua, daily business en el país destino, retroalimentación cercana con Alemania.
La sede se vuelve autónomamente gestionable. Liderazgo local establecido, KPIs activos, lessons learned documentadas — y entrego el proyecto de forma ordenada.
Plazos y disponibilidad
La duración depende mucho de la función y la sede. Estos valores son experiencia de proyectos de nearshoring y reubicación productiva:
Cuéntame brevemente qué función o sede quieres reubicar, qué regiones estás evaluando y qué plazos tienes en mente. Normalmente respondo en 24 horas.
Mensaje breve — normalmente respondo personalmente en 24 horas.