Uma unidade na Itália? Considere os talentos desde o início – Aprendizados do seminário “Fazer negócios na Itália” na Villa Almone
Publicado em 21 de setembro de 2026 · 6 min de leitura
Quem busca uma localização para uma unidade na Itália deve avaliar, ao mesmo tempo, os talentos disponíveis na região. Esse é meu principal aprendizado do seminário “Fazer negócios na Itália”, realizado em 21 de setembro de 2026, em Roma.
Um seminário com participantes de alto nível
Em 21 de setembro de 2026, o embaixador da Alemanha na Itália, Dr. Thomas Bagger, convidou para o seminário “Fazer negócios na Itália” na Villa Almone, residência do embaixador alemão em Roma. O evento foi realizado em parceria com a Invitalia, agência nacional de promoção de investimentos, e com o apoio da AHK Italien. O foco foi como empresas alemãs podem investir na Itália e se estabelecer mais rapidamente no país. Na sequência, um almoço de networking abriu espaço para a troca direta entre empresas, instituições e consultores.
O que a Itália faz de diferente hoje
Foi especialmente marcante a contribuição de Augusto Reggiani, diretor de atração de investimentos estrangeiros do Ministerium für Unternehmen und Made in Italy (MIMIT), da Itália. Suas principais mensagens, resumidas em outras palavras:
- A Itália tem, em essência, os mesmos desafios que outros países. O que mudou foi a abordagem: um escritório que escuta e ajuda as empresas a se estabelecerem melhor e mais rapidamente.
- Em vez de muitas portas em diferentes ministérios, há um único ponto de contato. Um interlocutor fixo traduz a linguagem das empresas para a linguagem da administração pública.
- O maior problema: muitas empresas chegam tarde demais. Já escolheram sua localização antes de conversar com o ministério e, assim, perdem a oportunidade de se estabelecer onde seria melhor para elas.
- A promoção e a avaliação de investimentos devem andar juntas desde o início.
A lição para as empresas alemãs: conversar cedo, pensar em paralelo
Essa mensagem coincide com minha experiência na implantação de fábricas da BMW no Brasil e no México. Vale a pena conversar com antecedência com as autoridades sobre a localização e as pessoas, antes de tomar a decisão. Terreno, incentivos financeiros e licenças costumam estar no topo da lista. A questão de haver na região lideranças, engenheiros e profissionais qualificados com o perfil adequado muitas vezes só surge quando a localização já está definida. Então, o recrutamento se torna caro e demorado.
Por isso, a análise de talentos deve ocorrer em paralelo à busca pela localização: quais qualificações estão disponíveis na região? Quais empresas disputam os mesmos perfis? Como são os níveis salariais, a cobertura por acordos coletivos, a disposição para o deslocamento diário e as condições de moradia? Quem responde a essas perguntas com antecedência escolhe uma localização onde a equipe pode, de fato, ser formada.
Investir em pessoas
Antonella Sada, da DHL Express Italy, resumiu o ponto central em suas palavras de encerramento: investir em pessoas. Nas conversas durante o almoço de networking, ficou claro o consenso: localização e talentos devem ser pensados em conjunto, não um depois do outro.
A visão sobre a Itália merece uma atualização
Um segundo tema apareceu repetidamente nas conversas: a visão que muitos alemães têm da Itália está desatualizada. A Itália é a segunda maior potência industrial da UE, depois da Alemanha, com um setor forte de pequenas e médias empresas e excelentes engenheiros. Ao mesmo tempo, as culturas de trabalho e de liderança diferem significativamente entre o norte e o sul. Quem conhece essas diferenças forma uma equipe estável mais rapidamente.
O que isso significa para seus planos na Itália
Três recomendações para empresas que estão avaliando uma localização na Itália:
- Converse com antecedência com as instituições competentes, antes de decidir a localização.
- Providencie uma análise da disponibilidade de talentos em paralelo à busca pela localização, região por região.
- Inclua o planejamento da formação da equipe desde o início, considerando a cultura de liderança, a estrutura salarial e a moradia para novos colaboradores.
Obrigada
Muito obrigada ao embaixador Dr. Thomas Bagger, à Deutsche Botschaft Rom, à Invitalia e à AHK Italien pelo convite, e a Augusto Reggiani (MIMIT), Silvia Trevisan (Schaeffler Italia), Gianni Cossar (NEURA Robotics), Elena Collimedaglia e Roberto Parazzini (AHK Italien) pelas conversas inspiradoras.
Perguntas frequentes
Quando devo começar a análise de talentos para uma unidade na Itália?
Em paralelo à busca pela localização, ou seja, antes de decidir por uma região. Só assim a disponibilidade de profissionais qualificados e lideranças entra na decisão.
Quem apoia os investidores estrangeiros na Itália?
No âmbito governamental, entre outros, o Ministerium für Unternehmen und Made in Italy (MIMIT) e a agência Invitalia. Para empresas alemãs, a AHK Italien também é um importante ponto de contato.
Como a People · Places · Performance apoia a implantação de uma unidade na Itália?
Analisamos a disponibilidade de talentos na região escolhida e acompanhamos a formação da equipe, em alemão, italiano, inglês, espanhol e português.
O que isso significa para sua empresa
Na Itália, a escolha da localização e a análise de talentos devem ser pensadas em conjunto: quem conversa cedo com as instituições e avalia a disponibilidade de profissionais qualificados e lideranças em paralelo à busca pela localização forma uma equipe estável mais rapidamente.
Você está planejando uma unidade na Itália? Entre em contato comigo assim que começar a busca pela localização.
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Fontes
- 01Deutsche Botschaft Rom — Seminar „Doing Business in Italy“, Villa Almone, 21. September 2026rom.diplo.de
- 02Invitalia — Nationale Agentur für Investitionsförderunginvitalia.it
- 03Ministero delle Imprese e del Made in Italy (MIMIT) — Anwerbung ausländischer Investitionenmimit.gov.it
- 04AHK Italien — Deutsch-Italienische Handelskammernitalien.ahk.de
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