A transformação é um desporto de equipa: porque é que as pessoas são agora decisivas
Impressões da Zukunftswerkstatt Automotive em Ansbach, 30 de setembro de 2026
Publicado em 30 de setembro de 2026 · 6 min de leitura
A indústria automóvel é a minha casa profissional. Na BMW, acompanhei a criação de novas fábricas no Brasil e no México, desde o primeiro trabalhador na linha de montagem até aos quadros de direção. Por isso, toca-me ver que hoje se perdem postos de trabalho precisamente neste setor. Por detrás de cada número está uma pessoa com experiência, competências e família. Foi precisamente com esta pergunta que fui a Ansbach: para onde vão todas estas pessoas e o seu conhecimento?
Porque vou a conferências como estas
Só se pode recrutar bem quando se acompanha de perto a atualidade. Um médico não deixa de aprender depois de terminar o curso — caso contrário, trata os doentes com o conhecimento de ontem. Para mim, enquanto recrutadora, aplica-se o mesmo.
Há um ano e meio que deixei de trabalhar num grupo cotado no DAX. Por isso, é ainda mais importante saber o que está a acontecer na indústria. Só assim consigo encontrar as melhores pessoas e apoiar verdadeiramente as empresas.
E, sinceramente, este dia trouxe-me uma descoberta atrás da outra.
A inovação é um desporto de equipa
O Prof. Dr. Gunther Friedl, diretor executivo da Dieter Schwarz Stiftung, deu o mote para o dia. O exemplo de Heilbronn que apresentou mostra o que uma região pode alcançar quando investe de forma consistente na educação e na investigação: 41 cátedras da TU München financiadas por fundações, cerca de 1.600 estudantes na cidade, além da ETH Zürich, da Fraunhofer, da Max Planck e de um parque de inovação dedicado à inteligência artificial.
Mas a sua mensagem mais importante foi outra. Quando lhe perguntaram qual seria o primeiro passo, respondeu: começar a colaborar. Entre instituições de ensino superior, entre regiões, entre setores.
A resiliência torna-se um fator de localização
No painel sobre dupla utilização, ficou claro: acabou o tempo das compras a baixo custo à escala global. Muitos componentes continuam a vir da China. Se faltarem, a produção para. Por isso, são necessários parceiros na Europa e uma produção próxima do desenvolvimento.
A Francónia reúne boas condições para isso: uma indústria diversificada e profissionais qualificados com muita experiência em desenvolvimento. As pessoas que ficam disponíveis devido à transformação representam um potencial para novas áreas de negócio.
Do automóvel à clínica
A sessão da Medical Valley revelou uma segunda área. Segundo o relatório setorial IFR World Robotics, as vendas de robôs médicos aumentaram 19 por cento em 2025. A Toyota e a Hyundai já atuam nesta área com robôs de transporte, dispositivos de apoio à reabilitação e exoesqueletos.
A tecnologia é familiar: sensores, sistemas de acionamento, mecânica de precisão, software, segurança funcional, produção em série. A novidade está sobretudo nas regras, ou seja, na documentação, na rastreabilidade e em normas como a ISO 13485. Segundo a Stäubli Robotics, os dispositivos médicos, como seringas, inaladores ou próteses, oferecem a via de entrada mais simples. A montagem, a moldagem por injeção e os ensaios são processos que qualquer fornecedor conhece.
Uma frase sobre a robótica nos cuidados ficou-me especialmente na memória: mais benefícios não significam automaticamente menos pessoal. No fim de contas, a transformação continua a ser uma questão de pessoas.
Começar cedo, construir em conjunto
A Federal-Mogul Nürnberg mostrou como isso se consegue. A fábrica passará a produzir os seus pistões de alta precisão para aplicações industriais, em vez de motores de combustão. A produção mantém-se em Nuremberga, e uma razão importante para isso é a competência dos trabalhadores na área da automação.
A direção e a comissão de trabalhadores explicaram em conjunto o que ajudou neste processo: começar cedo, enquanto ainda não há pressão. Envolver os trabalhadores, porque ninguém conhece melhor a produção. Lidar uns com os outros com honestidade. Fiquei impressionada, porque isto mostra que a mudança e o emprego podem andar de mãos dadas.
O que ainda falta: pontes
A minha conclusão depois deste dia: os elementos necessários já existem. Tecnologia, investigação e pessoas experientes. Mas, muitas vezes, estão lado a lado, em vez de trabalharem em conjunto. Fala-se muito dos profissionais qualificados como um «potencial». Quem acompanha efetivamente estas pessoas na passagem de um setor para outro é uma questão que muitas vezes fica por responder.
Porque é isto que me motiva
É precisamente aqui que vejo o meu papel. **Para mim, o que importa são as pessoas.** O engenheiro que pode aplicar a sua experiência na tecnologia médica ou na área da dupla utilização. O quadro de direção que sabe como pôr uma produção em série a funcionar em pleno. E as empresas que criam novas unidades, na Alemanha e em Itália, e que precisam das equipas certas para o fazer.
Com a People · Places · Performance, acompanho esta transição: apoio a criação de novas unidades e encontro as pessoas que tornam possíveis novas áreas de negócio.
Está perante um passo deste género, enquanto empresa ou a nível pessoal? Então, vamos conversar: [info@sandralochmann.com](mailto:info@sandralochmann.com)
A minha conclusão
A minha conclusão: em Ansbach ficou claro que as possibilidades tecnológicas, por si só, não chegam para mudar de setor. É preciso ligar pessoas experientes e empresas a novas tarefas, tendo em conta competências, localizações e próximos passos concretos.
O que isto significa para a sua empresa
Os elementos necessários para a transformação já existem — tecnologia, investigação, pessoas experientes. O que falta são pontes entre os setores. É precisamente nisso que trabalho.
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