Standortanalyse & Business Case
Vergleich von Lohnkosten, Verfügbarkeit von Fachkräften, Arbeitsrecht, Steuerumfeld, Infrastruktur, Reise- und Logistikkosten. Fundiert mit Daten, nicht nur mit Bauchgefühl.
Places · Standortverlagerung
Von Deutschland nach Italien, Portugal oder LATAM
Standortanalyse, Aufbau, Team — Ende-zu-Ende begleitet.
Ob Produktionsverlagerung, Shared-Service-Aufbau oder Nearshoring einer ganzen Funktion: Ich begleite den kompletten Weg — von der ersten Wirtschaftlichkeitsbetrachtung bis zur stabilen Produktivität am neuen Standort. In fünf Sprachen und mit Konzern-Erfahrung im Werksaufbau.
Was Sie bekommen
Ich bin nicht nur einmalig vor Ort. Ich begleite den ganzen Weg, der aus Feasibility, Standortauswahl, Partnernetzwerk, rechtlichem/administrativem Rahmen, Teamaufbau und Change Management besteht. Und ich bleibe, bis der neue Standort läuft.
- Strategische Standortanalyse und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
- Behörden, Förderungen, lokale Partner und Netzwerke vor Ort
- Aufbau des lokalen Teams: Recruiting, Onboarding, Retention
- Steuerbarer Übergang alter → neuer Standort
- Change Management und Stakeholder-Kommunikation in Deutschland und im Zielland
Konkrete Leistungen
Das ist im Mandat enthalten
Jede Verlagerung ist anders. Diese Module lassen sich aber in fast allen Projekten sinnvoll kombinieren:
Behörden & Förderungen
Anbindung an Wirtschaftsförderungen, IHK, Handelskammern, Zoll und lokale Behörden. Ich kenne die Ansprechpartner in Bayern, Norditalien, Portugal und Costa Rica — und weiß, welche Fragen man stellen muss.
Lokales Partnernetzwerk
Steuerberater, Rechtsanwälte, Personalvermittler, Facility-Provider, Übersetzer und Betriebsräte: Ich bringe erprobte Kontakte mit oder erarbeite ein passendes Netzwerk vor Ort.
Recruiting & Teamaufbau
Local hiring strategy, Sourcing, Interviews, Arbeitgeberattraktivität, Onboarding und ein Retention-Plan für die ersten 12 Monate. Ich spreche die Sprache der Kandidaten und der Hiring Manager.
Projekt- & Prozesssteuerung
Wirtschaftliche Steuerung, Status-Reporting, Meilenstein-Planung, Risikomanagement und Eskalationspfade. Transparenz für deutsche Führung und lokales Management.
Übergang & Stabilisierung
Knowledge Transfer, Übernahme alter Prozesse, paralleler Betrieb, Go-Live und eine Stabilisierungsphase, bis der neue Standort autonom läuft.
Ablauf
Wie eine Standortverlagerung in der Praxis läuft
Ein Nearshoring- oder Verlagerungsprojekt dauert in der Regel 6–18 Monate. Diese Phasen sind typisch:
- 01
Feasibility & Zieldefinition
Wir definieren, was verlagert werden soll, welche Kompetenzen und Kosten zählen und welche Erfolgskriterien gelten. Ergebnis: ein erster Business Case und ein mögliches Zielkorridor.
- 02
Standortscouting & Shortlist
Analyse von 2–4 Zielregionen hinsichtlich Fachkräftepotenzial, Kosten, Recht, Infrastruktur und Politik. Vor-Ort- oder Hybrid-Workshops mit lokalem Netzwerk.
- 03
Setup & Genehmigungen
Gründung/Betriebsstätte, Steuerberater, Arbeitsrecht, Förderanträge, Bankkonto, Büro/Produktionsfläche. Klare Checklisten und ein verantwortlicher Partner pro Thema.
- 04
Recruiting & Onboarding
Aufbau des Kernteams, then scale. Lokale Employer-Brand, Stellenportale, Headhunter, Universitäten, Referrals und ein strukturiertes Onboarding-Programm.
- 05
Go-Live & Parallelbetrieb
Übernahme erster Prozesse oder Produktionslinien, laufende Optimierung, Daily Business im Zielland, enge Rückkopplung mit Deutschland.
- 06
Stabilisierung & Handover
Der Standort wird autonom führungsfähig. Lokale Leitung etabliert, KPIs greifen, Lessons Learned dokumentiert — und ich gebe das Projekt geordnet ab.
Zeitraum & Verfügbarkeit
Realistische Planungsgrößen
Die Dauer hängt stark von Funktion und Standort ab. Hier sind Erfahrungswerte aus Nearshoring- und Produktionsverlagerungsprojekten:
Typisches Projekt
6–18 Monate
Feasibility & Scouting
4–8 Wochen
Legal & Setup
2–4 Monate
Teamaufbau bis Go-Live
3–6 Monate
Einsatzmodell
Remote + Reisetagen vor Ort
Häufige Fragen
Klarheit zur Verlagerung
Schwerpunkt Norditalien (Trentino, Veneto), Portugal (Lissabon, Porto) und Lateinamerika (Costa Rica, Brasilien, Mexiko). Bayern bleibt dabei immer der deutsche Bezugspunkt.
Ja. Einige Kunden buchen mich für Feasibility und Standortscouting, andere für den kompletten Weg bis zum Go-Live. Flexibel nach Bedarf.
Ich arbeite mit einem Netzwerk aus Steuerberatern, Anwälten, Recruitern und Facility-Providern. Wo nötig, bauen wir gemeinsam das passende lokale Partner-Ökosystem auf.
Ich entwickle die Hiring-Strategie, führe Interviews, begleite das Onboarding und sorge für eine Retention-Strategie in den ersten 12 Monaten. Sprache und Kultur sind dabei zentrale Erfolgsfaktoren.
Projekte werden oft mit einem monatlichen Tagessatz oder einer kombinierten Fix- und Erfolgskomponente abgerechnet. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine transparente Mandatskalkulation.
Verlagerung besprechen
Erzählen Sie mir kurz, welche Funktion oder welchen Standort Sie verlagern möchten, welche Regionen Sie prüfen und welchen Zeitraum Sie anvisieren. Ich melde mich in der Regel innerhalb von 24 Stunden zurück.
Projektanfrage
Mandat anfragen
Kurze Nachricht — ich melde mich in der Regel innerhalb von 24 Stunden persönlich zurück.