So arbeite ich
Recruiting-Methodik — handwerklich sauber.
Ich arbeite wie eine interne Talent-Acquisition-Leitung — nur ohne Konzern-Overhead. Direkt am Fachbereich, mit klarer Struktur, dokumentiert und skalierbar.
01
Briefing direkt am Fachbereich — mit HR im Boot
Ich nehme das Briefing dort auf, wo die Stelle wirklich gelebt wird: direkt mit dem Hiring Manager und in Abstimmung mit HR. Wenn möglich gehe ich in die Halle oder ins Labor und verstehe die Realität vor Ort: Schichten, Werkzeuge, Team, K.O.-Kriterien.
02
Qualifizierte Interviews
Strukturierte Interviews mit klaren Kompetenz- und Verhaltensankern auf Soft-Skill- und Kultur-Ebene, dokumentiert und vergleichbar. Die fachlichen Hard Facts fließen ein, wie Sie sie mir übergeben — ich prüfe den Menschen, nicht das Fachwissen.
03
Assessment Center — mit dem Fachbereich konzipiert
Für Schlüsselrollen und Volumen-Einstellungen bei gewerblichen Rollen designe ich Assessment Center gemeinsam mit den Fachbereichen: Arbeitsproben, Fallübungen, technische Cases, Gruppenaufgaben. Nichts von der Stange.
04
Freelance-Netzwerk bei Volumen für gewerbliche Rollen
Mehrere gewerbliche Mitarbeiter mit demselben Profil laufen im Regelbetrieb mit. Bei mehreren unterschiedlichen gewerblichen Profilen parallel aktiviere ich mein Freelance-Recruiter-Netzwerk zur Interview-Unterstützung — die Führung, Qualität und Kundenbeziehung bleiben bei mir.
05
Rahmenprogramm & Timeline
Bei parallelen Suchen erstellen wir gemeinsam ein Rahmenprogramm mit Timeline, Meilensteinen und Interview-Slots. So schaufeln wir auf beiden Seiten die Kapazitäten frei und das Projekt bleibt planbar — statt in Ad-hoc-Terminen zu ersticken.
06
Preise nach lokalem Markt
Konditionen richten sich immer nach dem lokalen Markt. Bayern ist nicht Porto, Porto ist nicht Mexico City. Faire, marktgerechte Honorare — transparent kalkuliert, ohne versteckte Aufschläge.