La transformación es un deporte de equipo: por qué ahora lo importante son las personas
Impresiones de Zukunftswerkstatt Automotive en Ansbach, 30 de septiembre de 2026
Publicado el 30 de septiembre de 2026 · 6 min de lectura
La industria del automóvil es mi hogar profesional. En BMW acompañé la puesta en marcha de nuevas fábricas en Brasil y México, desde la incorporación del primer operario de la línea de producción hasta la de los directivos. Por eso me afecta que hoy se estén perdiendo puestos de trabajo precisamente en este sector. Detrás de cada cifra hay una persona con experiencia, conocimientos y familia. Con esta pregunta viajé a Ansbach: ¿adónde van todas esas personas y su saber hacer?
Por qué asisto a este tipo de conferencias
Solo se puede seleccionar bien al personal si se está al día. Un médico no deja de aprender al terminar la carrera; de lo contrario, trataría a sus pacientes con conocimientos del pasado. Como reclutadora, a mí me ocurre lo mismo.
Hace un año y medio que dejé de trabajar en un grupo del DAX. Por eso es aún más importante saber qué está pasando en la industria. Solo así puedo encontrar a las mejores personas y apoyar de verdad a las empresas.
Y, sinceramente, ese día no dejé de descubrir cosas que me hicieron ver todo con más claridad.
La innovación es un deporte de equipo
El Prof. Dr. Gunther Friedl, director general de Dieter Schwarz Stiftung, marcó el tono de la jornada. Su ejemplo de Heilbronn muestra lo que puede lograr una región cuando invierte de forma sostenida en educación e investigación: 41 cátedras financiadas por fundaciones de TU München, unos 1.600 estudiantes en la ciudad y, además, ETH Zürich, Fraunhofer, Max Planck y un parque de innovación dedicado a la inteligencia artificial.
Pero su mensaje más importante fue otro. A la pregunta de cuál sería el primer paso, respondió: empezar a colaborar. Entre universidades, entre regiones, entre sectores.
La resiliencia se convierte en un factor de localización
En la mesa redonda sobre doble uso quedó claro que la época de las compras globales a bajo coste ha terminado. Muchos componentes siguen llegando de China. Si faltan, la producción se detiene. Por eso hacen falta socios en Europa y una fabricación cercana al desarrollo.
Franconia reúne buenas condiciones para ello: una industria diversificada y profesionales cualificados con amplia experiencia en desarrollo. Las personas que quedan disponibles como consecuencia de la transformación representan un potencial para nuevas áreas de negocio.
Del automóvil al hospital
La sesión de Medical Valley mostró un segundo campo. Según el informe sectorial IFR World Robotics, las ventas de robots médicos aumentaron un 19 % en 2025. Toyota y Hyundai ya están presentes en este ámbito con robots de transporte, ayudas para la rehabilitación y exoesqueletos.
La tecnología resulta familiar: sensores, accionamientos, mecánica de precisión, software, seguridad funcional y fabricación en serie. Lo nuevo son, sobre todo, los requisitos: documentación, trazabilidad y normas como la ISO 13485. Según Stäubli Robotics, la vía de entrada más sencilla son los productos sanitarios, como jeringuillas, inhaladores o prótesis. Cualquier proveedor conoce el montaje, el moldeo por inyección y los ensayos.
Una frase sobre la robótica asistencial se me quedó especialmente grabada: aportar más valor no significa automáticamente necesitar menos personal. Al final, la transformación sigue siendo una cuestión de personas.
Empezar pronto y dar forma al cambio juntos
Federal-Mogul Nürnberg mostró cómo conseguirlo. En el futuro, la planta fabricará sus pistones de alta precisión para aplicaciones industriales en lugar de para motores de combustión. La producción se queda en Núremberg, y una razón importante es el conocimiento de la plantilla en materia de automatización.
La dirección y el comité de empresa explicaron conjuntamente qué les había ayudado: empezar pronto, cuando todavía no hay presión. Implicar a la plantilla, porque nadie conoce mejor la producción. Tratarse con sinceridad. Me impresionó porque demuestra que el cambio y el empleo pueden ir de la mano.
Lo que aún falta: puentes
Mi conclusión tras esta jornada: los elementos necesarios ya están ahí. Tecnología, investigación y personas con experiencia. Pero a menudo están unos al lado de otros, en vez de trabajar juntos. Se habla mucho del «potencial» de los profesionales cualificados. Sin embargo, a menudo queda sin aclarar quién acompaña de forma concreta a esas personas en su paso de un sector a otro.
Por qué esto me motiva
Ahí es precisamente donde veo mi cometido. **Lo que me importa son las personas.** El ingeniero que puede aportar su experiencia en tecnología médica o en el ámbito del doble uso. La persona que ocupa un puesto directivo y sabe cómo poner en marcha una producción en serie. Y las empresas que abren nuevos centros en Alemania y en Italia y necesitan los equipos adecuados para ello.
Con People · Places · Performance acompaño esta transición: apoyo la puesta en marcha de nuevos centros y encuentro a las personas que hacen posibles nuevas áreas de negocio.
¿Se encuentra ante un paso así, como empresa o a título personal? Hablemos: [info@sandralochmann.com](mailto:info@sandralochmann.com)
Qué significa para su empresa
Los elementos necesarios para la transformación ya están ahí: tecnología, investigación y personas con experiencia. Lo que falta son puentes entre los sectores. Precisamente en eso trabajo.
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