Semiconduttori ed elettronica

Tra espansione e pressione sui costi: team solidi

L’Europa amplia la capacità dei semiconduttori mentre alcune funzioni migrano verso Paesi best-cost. Aiuto a costruire e trasferire team e a ridisegnare le strutture di leadership.

Il contesto

Mercato ciclico, specialisti rari

Nuove fab e ampliamenti richiedono specialisti di processo, impianti e camere bianche quasi introvabili. Al contempo il ciclo impone ristrutturazioni e trasferimenti. Gestire entrambe le cose è la vera sfida.

La mia esperienza

Dal settore, non solo per il settore

Come Vice President in un gruppo DAX dei semiconduttori ho guidato circa 450 collaboratori in 16 sedi mondiali e trasferito il 30% dei ruoli verso Paesi best-cost. Ho inoltre esperienza in una produzione LED e cablaggi con 150 addetti.

Servizi

Cosa offro concretamente

Trasferire e costruire team

Formare i siti best-cost e pianificare passaggi ordinati.

Supply chain e logistica

Recruiting per pianificazione, customer logistics e acquisti.

Tecnica e produzione

Ruoli in impianti, processi e manutenzione.

Strutture di leadership

Ridisegnare organizzazioni e livelli manageriali.

Interim Management

HR e recruiting nelle fasi di trasformazione.

Per chi

Per chi

Aziende di semiconduttori ed elettronica e relativi fornitori che crescono, cambiano o trasferiscono attività.

In Italia, per la ricerca e la selezione del personale, lavoro esclusivamente con un’agenzia autorizzata. Fornisco direttamente consulenza, benchmark e strategie.

Esperienza

Perché lavorare con me

  • Avvio di stabilimento con circa 6.000 assunzioni
  • Oltre 20 anni in gruppi DAX
  • Negoziare sul posto – in 5 lingue
  • Dall’operatore di produzione al Managing Director
  • Tariffe giornaliere o forfait di progetto trasparenti

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