Analisi di sito & business case
Confronto di costi del lavoro, disponibilità di competenze, diritto del lavoro, fiscalità, infrastrutture, costi di viaggio e logistica. Fondato su dati, non solo intuito.
Places · Rilocalizzazione
Analisi di sito, costruzione, team — accompagnamento end-to-end.
Sia rilocalizzazione produttiva, sia costruzione di shared service o nearshoring di un'intera funzione: seguo l'intero percorso — dalla prima verifica di business case alla stabilità operativa del nuovo sito. Cinque lingue ed esperienza corporate nella creazione di stabilimenti.
Non sono solo sul posto per una visita singola. Accompagno tutto il percorso: fattibilità, scelta del sito, rete di partner, quadro legale/amministrativo, costruzione del team e change management. E resto finché il nuovo sito non è autonomo.
Servizi concreti
Ogni rilocalizzazione è diversa. Questi moduli però si combinano in modo sensato in quasi tutti i progetti:
Confronto di costi del lavoro, disponibilità di competenze, diritto del lavoro, fiscalità, infrastrutture, costi di viaggio e logistica. Fondato su dati, non solo intuito.
Connessione a sviluppo economico, camere di commercio, dogane e autorità locali. Conosco gli interlocutori in Baviera, Nord Italia, Portogallo e Costa Rica — e le domande da fare.
Consulenti fiscali, avvocati, recruiter, provider di facility, traduttori e rappresentanze sindacali: porto contatti collaudati o costruisco una rete adeguata sul posto.
Strategia di hiring locale, sourcing, colloqui, attrattività datore di lavoro, onboarding e un piano di retention per i primi 12 mesi. Parlo la lingua dei candidati e dei hiring manager.
Controllo economico, reporting di stato, pianificazione milestone, risk management e percorsi di escalation. Trasparenza per la direzione tedesca e per il management locale.
Transfer di conoscenza, subentro di processi esistenti, operazione parallela, go-live e una fase di stabilizzazione fino a quando il nuovo sito non gira autonomamente.
Svolgimento
Un progetto di nearshoring o rilocalizzazione dura di solito 6–18 mesi. Queste fasi sono tipiche:
Definiamo cosa rilocalizzare, quali competenze e costi contano e quali criteri di successo applicare. Risultato: un primo business case e un possibile corridoio di target.
Analisi di 2–4 regioni target su potenziale di competenze, costi, diritto, infrastrutture e stabilità politica. Workshop in presenza o ibridi con la rete locale.
Costituzione/sede operativa, consulente fiscale, diritto del lavoro, domande di incentivi, conto corrente, ufficio/spazio produttivo. Checklist chiare e un partner responsabile per tema.
Costruzione del team core, poi scale. Employer brand locale, portali di lavoro, headhunter, università, referral e un programma di onboarding strutturato.
Subentro dei primi processi o linee produttive, ottimizzazione continua, daily business nel paese target, stretto feedback con la Germania.
Il sito diventa autonomamente gestibile. Leadership locale stabilita, KPI attivi, lessons learned documentate — e consegno il progetto in modo ordinato.
Tempistiche e disponibilità
La durata dipende molto dalla funzione e dal sito. Ecco valori d'esperienza da progetti di nearshoring e rilocalizzazione produttiva:
Raccontami brevemente quale funzione o sito vuoi rilocalizzare, quali regioni stai valutando e quali tempistiche hai in mente. Di solito rispondo entro 24 ore.
Un messaggio breve — di solito rispondo personalmente entro 24 ore.