Sobrecarga? Não, obrigada — a Gen Z prefere sair

O novo Gen Z Intelligence Report é a primeira pesquisa contínua na Itália dedicada especificamente à Geração Z e à sua relação com o trabalho. Foi realizado pelo Il Sole 24 Ore com a 24 ORE Ricerche e Studi, em parceria com a WTW e com o apoio da University Box, uma comunidade com mais de 1,2 milhão de jovens. Estão previstos quatro relatórios por ano.

A hierarquia das prioridades é clara: a conciliação entre trabalho e vida privada vem em primeiro lugar, com 60,4 %. Em seguida vêm estabilidade e segurança, com 47,6 %, depois o salário, com 39,6 %, e a ambição de carreira, com 29,8 %. Eram possíveis até três respostas.

Particularmente relevante para empregadores: 52 % dos entrevistados deixariam o emprego diante de uma carga de trabalho insustentável — e quase tantos, 54 %, por um salário não competitivo. O benefício mais valorizado pelos menores de 30 anos é tempo livre adicional.

Pode-se descartar esses números como comodismo. Considero isso um erro. O estudo descreve uma geração marcada pela incerteza econômica e pela pandemia — e que por isso atribui mais peso à estabilidade do que à ascensão rápida. É mais prudência do que exigência.

O segundo olhar é decisivo: salário sozinho não retém ninguém, e equilíbrio entre vida pessoal e trabalho também não. Quem quer reter talentos precisa pensar ambos juntos — remuneração, função e carga sustentável como um pacote. É exatamente aí que muitas empresas falham, porque RH, liderança direta e direção mexem cada um apenas em uma alavanca.

Os grandes grupos conseguem muitas vezes amortecer a sobrecarga com posições adicionais, pools de substituição ou transferências. Nas médias empresas é diferente: se uma pessoa falta, seu trabalho se distribui por poucos ombros. É exatamente essa carga permanente diante da qual, segundo o estudo, a Gen Z sai — e a demissão agrava o problema para todos os que ficam.

Soma-se a isso a escassez de competências. Em regiões com desemprego muito baixo — Alta Baviera, Tirol, Tirol do Sul, Trentino — os jovens especialistas mudam rápido, porque podem fazê-lo. Quem precisa preencher novamente uma posição paga com tempo, integração e frequentemente com um salário mais alto.

O estudo mostra também que os jovens valorizam relações no local de trabalho, mas preferem equipes pequenas, nas quais sejam possíveis troca real e desenvolvimento pessoal. Isso é, na verdade, uma força das médias empresas — se for desenhada conscientemente e não deixada ao acaso.

Nos meus mandatos de busca, hoje quase sempre pergunto às candidatas e aos candidatos por que deixaram a última posição. Entre os mais jovens, a resposta é com frequência surpreendente não «pouco dinheiro», mas «a longo prazo não dava mais» — muitas vezes porque uma posição na equipe ficou meses sem ser preenchida.

Ao contrário, isso significa: uma vaga preenchida rápido e bem não é apenas uma questão de recruiting. É uma medida de retenção para toda a equipe.