Führungskräftemangel im Mittelstand: warum Nachfolge das eigentliche Bottleneck ist
Veröffentlicht am 15. Januar 2026 · 5 Min. Lesezeit
Der Mittelstand redet gerne über Facharbeiter. Die harten Zahlen zeigen aber, dass Führungsnachfolge — von Teamleitung bis Geschäftsführung — der eigentliche Engpass wird. Und dieser Engpass entscheidet über Wachstum, Übergaben und Investitionsfähigkeit.
Was das KfW-Panel zeigt
Das KfW-Mittelstandspanel weist seit Jahren aus, dass ein wachsender Anteil mittelständischer Unternehmen keine Nachfolge findet oder Nachfolgeprojekte verschiebt. Die DIHK-Umfragen zum Unternehmensbarometer bestätigen: Fachkräfte- und Führungskräftemangel bremsen Investitionen und Digitalisierung parallel.
Der Stifterverband/McKinsey-Future-Skills-Report ergänzt: neue Führungskompetenzen (digital, interkulturell, hybride Teams) sind bisher nur unzureichend im Talent-Pool vertreten.
Was Unternehmen jetzt tun können
Erstens: Nachfolge-Kartierung. Wer weiß auf den ersten zwei Führungsebenen, wer in den nächsten drei Jahren ausscheiden oder pausieren wird? Zweitens: interne Kandidaten mit externem Zufluss kombinieren — reine Innenbesetzung reproduziert vorhandene Muster. Drittens: Interim-Führung strategisch nutzen, nicht als Notlösung.
Führungsnachfolge ist kein HR-Nebenthema, sondern eine Chefsache.
Was das für Ihr Unternehmen heißt
Behandeln Sie Führungsnachfolge als strategisches Projekt mit Kalender, Verantwortlichen und Budget — nicht als HR-Aufgabe, die im Alltag mitläuft.
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Quellen
- 01KfW-Mittelstandspanel (jährliche Ausgabe)kfw.de
- 02Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK) — Unternehmensbarometer Fachkräftedihk.de
- 03Stifterverband / McKinsey — Future Skills Report (laufend)stifterverband.org
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