Halbleiter & Elektronik

Zwischen Ausbau und Kostendruck: Teams, die tragen

Europa baut Halbleiterkapazitäten aus, gleichzeitig wandern Funktionen in Best-Cost-Länder. Ich helfe, Teams aufzubauen, zu verlagern und Führungsstrukturen neu aufzustellen.

Die Ausgangslage

Zyklischer Markt, knappe Spezialisten

Neue Fabs und Erweiterungen brauchen Prozess-, Anlagen- und Reinraum-Fachkräfte, die kaum verfügbar sind. Zugleich zwingt der zyklische Markt zu Restrukturierungen und Verlagerungen. Beides gleichzeitig zu steuern, ist die eigentliche Herausforderung.

Meine Erfahrung

Aus der Branche, nicht nur für die Branche

Als Vice President bei einem DAX-Halbleiterkonzern habe ich rund 450 Mitarbeitende an 16 Standorten weltweit geführt und eine Restrukturierung mit Verlagerung von 30 % der Rollen in Best-Cost-Länder umgesetzt. Dazu kommt Erfahrung aus einer LED- und Kabelbaumfertigung mit 150 Beschäftigten.

Leistungen

Was ich konkret übernehme

Teams verlagern & aufbauen

Best-Cost-Standorte personell aufstellen, Übergaben sauber planen.

Supply Chain & Logistik

Recruiting für Planung, Customer Logistics und Einkauf.

Technik & Produktion

Anlagen-, Prozess- und Instandhaltungsrollen.

Führungsstrukturen

Organisation und Managementebenen neu zuschneiden.

Interim Management

HR und Recruiting in Umbauphasen.

Für wen

Halbleiter- und Elektronikunternehmen sowie ihre Zulieferer, die wachsen, umbauen oder verlagern.

In Italien arbeite ich bei Personalsuche und -auswahl ausschließlich mit einer ermächtigten Agentur zusammen. Beratung, Benchmarks und Konzepte liefere ich direkt.

Erfahrung

Warum mit mir

Werksaufbau mit rund 6.000 Einstellungen
20+ Jahre in DAX-Konzernen
Vor Ort verhandeln – in 5 Sprachen
Vom Produktionsmitarbeitenden bis zum Managing Director
Transparente Tagessätze oder Projektpauschalen

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