Escasez de liderazgo en el Mittelstand alemán: la sucesión es el verdadero cuello de botella
Publicado el 15 de enero de 2026 · 5 min de lectura
Al Mittelstand le encanta hablar de trabajadores cualificados. Las cifras concretas muestran que la sucesión del liderazgo (desde el líder del equipo hasta el director general) se está convirtiendo en el verdadero cuello de botella y decide el crecimiento, los traspasos y la capacidad de inversión.
Lo que muestra el panel de KfW
El panel de KfW Mittelstand ha mostrado durante años una proporción creciente de empresas medianas que no pueden encontrar un sucesor o posponen proyectos de sucesión. Las encuestas del barómetro DIHK lo confirman: la escasez de habilidades y liderazgo frena conjuntamente la inversión y la digitalización.
El informe Stifterverband / McKinsey Future Skills añade que las nuevas habilidades de liderazgo (equipos digitales, interculturales e híbridos) no están suficientemente representadas en el grupo de talentos actual.
Qué pueden hacer las empresas ahora
Primero: mapeo de sucesión. ¿Sabe quiénes de los dos niveles directivos superiores se irán o harán una pausa en los próximos tres años? Segundo: combinar candidatos internos con afluencia externa: la sucesión interna pura reproduce los patrones existentes. Tercero: utilizar el liderazgo interino estratégicamente, no como una medida de emergencia.
La sucesión del liderazgo no es un tema secundario de recursos humanos: es un asunto del director ejecutivo.
Qué significa para su empresa
Trate la sucesión del liderazgo como un proyecto estratégico con calendario, propietario y presupuesto, no como una tarea de recursos humanos que se realiza de forma paralela.
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Fuentes
- 01KfW-Mittelstandspanel (jährliche Ausgabe)kfw.de
- 02Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK) — Unternehmensbarometer Fachkräftedihk.de
- 03Stifterverband / McKinsey — Future Skills Report (laufend)stifterverband.org
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