Indústria e produção: porque é tão difícil encontrar bons chefes de turno
Publicado em 29 de setembro de 2026 · 5 min de leitura
Conheço as funções industriais dos dois lados: do recrutamento para o arranque de novas fábricas e da minha própria responsabilidade de gestão em produção, qualidade e logística. Eis o que conta.
O nível intermédio decide
Se uma fábrica funciona decide-se no chão de fábrica: chefes de turno, chefes de equipa e encarregados técnicos sustentam a operação. Preencher estas funções exige mais do que um currículo – contam a experiência de liderança em produção, a compreensão técnica e a forma de lidar com as pessoas.
Compreender a técnica é saber avaliar
Eletricistas, programadores de PLC, engenheiros de processo e de NPI: estes perfis só se preenchem compreendendo verdadeiramente os requisitos. Do meu tempo como diretora global de gestão da qualidade para motores e propulsão elétrica, sei por que se mede um engenheiro de processo no arranque.
A gestão industrial é internacional
Como Vice President Global Customer Logistics com cerca de 450 colaboradores, aprendi que a gestão industrial funciona através de unidades e idiomas. Por isso falo a mesma língua da direção da fábrica, dos RH e dos candidatos: alemão, italiano, inglês, português e espanhol.
O que isto significa para a sua empresa
Preencher funções industriais é conhecer o trabalho por dentro. Quem liderou produção, qualidade e logística avalia os candidatos de outra forma.
Partilhar:
Transparência, créditos de imagem e identificação publicitária
Responsável pelo conteúdo editorial nos termos do § 18.º, n.º 2 MStV: Sandra Lochmann, Bahnhofstraße 28, 82065 Baierbrunn, Alemanha.
Comprovativos de referências: citações nominais e menções a clientes ou parceiros só são publicadas com consentimento documentado ou com base numa fonte publicamente verificável. As fontes específicas constam no final de cada artigo; as relações comerciais são identificadas no texto.
Créditos de imagem: as imagens de capa e pré-visualização deste blogue são produções próprias geradas com IA e revistas editorialmente pela People · Places · Performance; os direitos de utilização pertencem a Sandra Lochmann. Retratos: © Sandra Lochmann, utilizados com o consentimento da pessoa retratada. Imagens de terceiros, quando usadas, são creditadas junto à imagem com autor e licença (p. ex. licença Unsplash, CC BY 4.0). Logótipos e marcas de terceiros são referidos apenas para fins editoriais; os direitos permanecem dos respetivos titulares.
Identificação publicitária: este artigo é conteúdo editorial e não contém publicidade paga, patrocínio nem links de afiliação. Empresas, regiões, programas e ferramentas mencionados são referidos sem encomenda nem pagamento. Quando existe uma relação comercial (p. ex. mandatos em curso ou parcerias), é divulgada no texto. Cooperações pagas seriam claramente assinaladas como «publicidade» no início do artigo (§ 5.º-A, n.º 4 UWG; § 22.º MStV).
Nota sobre IA: na redação e tradução dos artigos são utilizadas ferramentas de IA como apoio. Conteúdos, teses, avaliações e fontes são revistos editorialmente antes da publicação (art. 50.º do Regulamento IA).