Automóvel: o que aprendi em doze anos na BMW
Publicado em 24 de setembro de 2026 · 4 min de leitura
Conheci a indústria automóvel ao longo de mais de doze anos na BMW, em cinco funções: da gestão global da qualidade à constituição de equipas para novas fábricas. Eis o que retirei para fabricantes e fornecedores.
Fábrica no Brasil: 1.500 colaboradores
No arranque da fábrica no Brasil recrutámos cerca de 1.500 colaboradores em conjunto com um prestador de serviços externo. Aprendi a importância de perfis claros, processos fiáveis e uma gestão próxima do prestador.
Fábrica no México: 4.500 colaboradores
No México contratei cerca de 4.500 colaboradores com uma equipa de recrutamento dedicada à fábrica, de operadores de produção a gestores. Manter ao mesmo tempo rapidez e qualidade era a verdadeira tarefa.
RH para as Américas
Depois dirigi os HR Services para as Américas e, em simultâneo, a gestão do projeto HRI para as Américas: padronizar processos de RH e implementar o SAP HR, ambos em paralelo.
O que isto significa para a sua empresa
Uma nova unidade depende das pessoas. Clarificar cedo perfis, processos e responsabilidades permite contratar mais depressa sem perder qualidade.
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