Automotive & Zulieferer

Umbauen statt abwarten – mit den richtigen Menschen

Zulieferer bauen Kapazitäten um, verlagern Produktion und erschließen neue Geschäftsfelder. Ich helfe, Standorte neu aufzustellen und die Schlüsselrollen dafür zu besetzen.

Die Ausgangslage

Kostendruck, Elektrifizierung, Verlagerung

Viele Zulieferer stehen gleichzeitig unter Kostendruck, im Wandel zur Elektrifizierung und vor der Frage, welche Fertigung in Deutschland bleibt. Parallel entstehen Standorte in Osteuropa, Portugal oder Mexiko. Spezialistinnen und Spezialisten für Elektronik, Software und Qualität bleiben knapp.

Meine Erfahrung

Zwölf Jahre BMW – ich kenne die Werkslogik von innen

Die Automobilindustrie habe ich in über zwölf Jahren bei BMW kennengelernt – in fünf Funktionen, vom Werksaufbau in Brasilien und Mexiko mit rund 6.000 Einstellungen bis zum globalen Qualitätsmanagement für Motoren und E-Antrieb.

Leistungen

Was ich konkret übernehme

Standortaufbau

Personalplanung, Recruiting-Wellen und Onboarding für neue oder verlagerte Werke.

Technisches & gewerbliches Recruiting

Fertigung, Instandhaltung, Qualität, Logistik.

Schlüsselrollen der Transformation

Werkleitung, Launch-Management, E-Antrieb, Software.

Interim Management

HR und Recruiting auf Zeit, wenn es schnell gehen muss.

Neue Geschäftsfelder

Vertrieb und Business Development für den Einstieg in neue Märkte.

Defence & Security

Für wen

Mittelständische Zulieferer in Bayern und DACH, die umbauen, verlagern oder einen neuen Standort eröffnen.

Für Italien berate ich zu Markteintritt, Personalstrategie und Teamaufbau – mit Gehaltsbenchmarks und Organisationskonzepten.

Automotive Recruiting & Interim HR

Werksaufbau Recruiting und Automotive Interim HR

Werksaufbau Recruiting heißt für mich: Werkslogik verstehen. Ich besetze Produktions-, Qualitäts- und Führungsrollen für Zulieferer in Deutschland und begleite den Aufbau neuer Standorte – vom ersten Mitarbeitenden bis zur vollen Belegschaft.

Als Automotive Interim HR übernehme ich Führungsaufgaben auf Zeit: Recruiting aufsetzen, HR-Prozesse standardisieren, Teams führen – so wie beim Werksaufbau in Brasilien und Mexiko.

Für Standorte in Italien berate ich zu Markteintritt, Personalstrategie und Teamaufbau – mit Gehaltsbenchmarks und Organisationskonzepten.

Blog: Was ich in zwölf Jahren bei BMW gelernt habe Markteintritt Italien

Erfahrung

Warum mit mir

Werksaufbau mit rund 6.000 Einstellungen
20+ Jahre in DAX-Konzernen
Vor Ort verhandeln – in 5 Sprachen
Vom Produktionsmitarbeitenden bis zum Managing Director
Transparente Tagessätze oder Projektpauschalen

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