Automotive: Was ich in zwölf Jahren bei BMW gelernt habe
Veröffentlicht am 24. September 2026 · 4 Min. Lesezeit
Die Automobilindustrie habe ich über zwölf Jahre bei BMW kennengelernt – in fünf Funktionen, vom globalen Qualitätsmanagement bis zum Personalaufbau neuer Werke. Hier teile ich, was ich daraus für Hersteller und Zulieferer mitgenommen habe.
Werksaufbau Brasilien: 1.500 Mitarbeitende
Beim Werksaufbau in Brasilien haben wir gemeinsam mit einem externen Dienstleister rund 1.500 Mitarbeitende rekrutiert. Ich habe gelernt, wie wichtig klare Profile, verlässliche Prozesse und eine enge Steuerung des Dienstleisters sind.
Werksaufbau Mexiko: 4.500 Mitarbeitende
In Mexiko habe ich mit einem eigenen Werksaufbau-Recruiting-Team rund 4.500 Mitarbeitende eingestellt – vom Produktionsmitarbeitenden bis zur Führungskraft. Tempo und Qualität gleichzeitig zu halten, war die eigentliche Aufgabe.
HR für die Americas
Danach habe ich als Leiterin HR Services für die Americas gearbeitet und parallel die HRI-Projektleitung für die Americas übernommen: HR-Prozesse standardisieren und SAP HR einführen, beides gleichzeitig.
Was das für Ihr Unternehmen heißt
Ein neuer Standort steht und fällt mit den Menschen. Wer früh Profile, Prozesse und Verantwortlichkeiten klärt, besetzt schneller und hält die Qualität.
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