La trasformazione è uno sport di squadra: perché ora le persone sono decisive
Impressioni dalla Zukunftswerkstatt Automotive ad Ansbach, 30 settembre 2026
Pubblicato il 30 settembre 2026 · 6 min di lettura
L'industria automobilistica è la mia casa professionale. In BMW ho accompagnato l'avvio di nuovi stabilimenti in Brasile e in Messico, dal primo addetto alla linea di produzione fino ai dirigenti. Per questo mi tocca profondamente vedere che oggi si perdono posti di lavoro proprio in questo settore. Dietro ogni numero c'è una persona con esperienza, competenze e una famiglia. Sono andata ad Ansbach proprio con questa domanda: dove andranno tutte queste persone e il loro sapere?
Perché partecipo a conferenze come questa
Si può fare una buona selezione del personale solo restando al passo con i tempi. Un medico non smette di imparare dopo la laurea, altrimenti curerebbe i pazienti con le conoscenze di ieri. Per me, come recruiter, vale lo stesso.
Da un anno e mezzo non lavoro più in un gruppo quotato al DAX. È quindi ancora più importante sapere che cosa sta succedendo nell'industria. Solo così posso trovare le persone migliori e sostenere davvero le aziende.
E, in tutta sincerità, questa giornata mi ha regalato un'intuizione dopo l'altra.
L'innovazione è uno sport di squadra
Il Prof. Dr. Gunther Friedl, direttore generale della Dieter Schwarz Stiftung, ha dato il tono alla giornata. L'esempio di Heilbronn che ha presentato mostra che cosa può ottenere un territorio quando investe con continuità nell'istruzione e nella ricerca: 41 cattedre della TU München finanziate da fondazioni, circa 1.600 studenti sul posto, oltre a ETH Zürich, Fraunhofer, Max Planck e a un parco dell'innovazione per l'intelligenza artificiale.
Ma il suo messaggio più importante era un altro. Alla domanda su quale fosse il primo passo, ha risposto: iniziare a collaborare. Tra università, tra territori, tra settori.
La resilienza diventa un fattore di attrattività del territorio
Nel panel sul duplice uso è emerso chiaramente che l'era degli acquisti globali a basso costo è finita. Molti componenti provengono ancora dalla Cina. Se mancano, la produzione si ferma. Servono quindi partner in Europa e una produzione vicina alle attività di sviluppo.
La Franconia ha buone basi per farlo: un tessuto industriale diversificato e personale qualificato con una vasta esperienza nello sviluppo. Le persone che si rendono disponibili a seguito della trasformazione rappresentano un potenziale per nuove aree di attività.
Dall'auto alla clinica
La sessione di Medical Valley ha mostrato un secondo ambito. Secondo il rapporto di settore IFR World Robotics, nel 2025 le vendite di robot medici sono aumentate del 19 per cento. Toyota e Hyundai sono già attive in questo campo con robot per il trasporto, ausili per la riabilitazione ed esoscheletri.
La tecnologia è familiare: sensoristica, azionamenti, meccanica di precisione, software, sicurezza funzionale, produzione in serie. La novità riguarda soprattutto le regole, quindi documentazione, tracciabilità e norme come la ISO 13485. Secondo Stäubli Robotics, il punto di ingresso più accessibile è offerto dai dispositivi medici, come siringhe, inalatori o protesi. Assemblaggio, stampaggio a iniezione e collaudo sono attività note a qualsiasi fornitore.
Una frase sulla robotica assistenziale mi è rimasta particolarmente impressa: maggiori benefici non significano automaticamente meno personale. Alla fine, la trasformazione resta una questione di persone.
Iniziare presto, costruire insieme
Federal-Mogul Nürnberg ha mostrato come riuscirci. In futuro lo stabilimento produrrà i suoi pistoni ad altissima precisione per applicazioni industriali anziché per motori a combustione interna. La produzione resta a Norimberga, e uno dei motivi principali è la competenza del personale nell'automazione.
La direzione e il consiglio di fabbrica hanno descritto insieme che cosa è stato utile: iniziare presto, quando non si è ancora sotto pressione. Coinvolgere il personale, perché nessuno conosce meglio la produzione. Essere sinceri gli uni con gli altri. Mi ha colpita, perché dimostra che cambiamento e occupazione possono andare di pari passo.
Che cosa manca ancora: i ponti
La mia conclusione dopo questa giornata: gli elementi ci sono. Tecnologia, ricerca e persone esperte. Ma spesso restano gli uni accanto agli altri, invece di lavorare insieme. Si parla molto del personale qualificato come di un «potenziale». Spesso, però, resta aperta la questione di chi accompagni concretamente queste persone da un settore all'altro.
Perché questo mi motiva
È proprio qui che vedo il mio compito. **Per me, al centro ci sono le persone.** L'ingegnere che può mettere a frutto la propria esperienza nella tecnologia medica o nel settore del duplice uso. Il dirigente che sa come portare a regime una produzione in serie. E le aziende che creano nuove sedi, in Germania e in Italia, e che per farlo hanno bisogno dei team giusti.
Con People · Places · Performance accompagno questa transizione: supporto la creazione di nuove sedi e trovo le persone che rendono possibili nuove aree di attività.
State affrontando un passo del genere, come azienda o a livello personale? Parliamone: [info@sandralochmann.com](mailto:info@sandralochmann.com)
Cosa significa per la vostra azienda
Gli elementi della trasformazione ci sono: tecnologia, ricerca, persone esperte. Quello che manca sono i ponti tra i settori. È proprio su questo che lavoro.
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