Carenza di leadership nel Mittelstand tedesco: la successione è il vero collo di bottiglia
Pubblicato il 15 gennaio 2026 · 5 min di lettura
Il Mittelstand adora parlare di operai qualificati. I numeri duri mostrano che la successione — da team leader a amministratore delegato — è il vero collo di bottiglia, e decide crescita, passaggi e capacità di investimento.
Cosa mostra il panel KfW
Il panel KfW sul Mittelstand indica da anni una quota crescente di aziende che non trova un successore o rinvia i progetti di successione. I sondaggi DIHK confermano: carenza di competenze e di leadership frenano insieme investimenti e digitalizzazione.
Il Future Skills Report Stifterverband / McKinsey aggiunge che le nuove competenze di leadership (digitali, interculturali, team ibridi) sono ancora poco presenti nel talent pool.
Cosa possono fare oggi le aziende
Primo: mappatura della successione. Sapete sui primi due livelli manageriali chi uscirà o si fermerà nei prossimi tre anni? Secondo: combinare candidati interni con afflusso esterno — la sola successione interna riproduce i pattern esistenti. Terzo: usare l'interim leadership in modo strategico, non come toppa.
La successione manageriale non è un tema HR laterale — è affare da amministratore delegato.
Cosa significa per la vostra azienda
Trattate la successione manageriale come un progetto strategico con calendario, responsabile e budget — non come un compito HR che gira di lato.
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Fonti
- 01KfW-Mittelstandspanel (jährliche Ausgabe)kfw.de
- 02Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK) — Unternehmensbarometer Fachkräftedihk.de
- 03Stifterverband / McKinsey — Future Skills Report (laufend)stifterverband.org
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