Automotivo: o que aprendi em doze anos na BMW
Publicado em 24 de setembro de 2026 · 4 min de leitura
Conheci a indústria automotiva ao longo de mais de doze anos na BMW, em cinco funções: da gestão global da qualidade à formação de equipes para novas fábricas. Veja o que levei disso para montadoras e fornecedores.
Fábrica no Brasil: 1.500 colaboradores
Na implantação da fábrica no Brasil, recrutamos cerca de 1.500 colaboradores junto com um prestador de serviços externo. Aprendi a importância de perfis claros, processos confiáveis e uma gestão próxima do prestador.
Fábrica no México: 4.500 colaboradores
No México, contratei cerca de 4.500 colaboradores com uma equipe de recrutamento dedicada à fábrica, de operadores de produção a gestores. Manter ao mesmo tempo velocidade e qualidade era a verdadeira tarefa.
RH para as Américas
Depois, liderei os HR Services para as Américas e, ao mesmo tempo, a gestão do projeto HRI para as Américas: padronizar processos de RH e implantar o SAP HR, os dois em paralelo.
O que isso significa para sua empresa
Uma nova unidade depende das pessoas. Definir cedo perfis, processos e responsabilidades permite contratar mais rápido sem perder qualidade.
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