Automoción: lo que aprendí en doce años en BMW
Publicado el 24 de septiembre de 2026 · 4 min de lectura
Conocí la industria del automóvil durante más de doce años en BMW, en cinco funciones: desde la gestión global de la calidad hasta la dotación de personal de nuevas plantas. Esto es lo que aprendí para fabricantes y proveedores.
Planta en Brasil: 1.500 empleados
En la puesta en marcha de la planta en Brasil reclutamos unos 1.500 empleados junto con un proveedor de servicios externo. Aprendí la importancia de perfiles claros, procesos fiables y una dirección estrecha del proveedor.
Planta en México: 4.500 empleados
En México contraté a unos 4.500 empleados con un equipo de reclutamiento propio para la planta, desde operarios hasta directivos. Mantener a la vez rapidez y calidad era la verdadera tarea.
RR. HH. para las Américas
Después dirigí HR Services para las Américas y, al mismo tiempo, el proyecto HRI para las Américas: estandarizar procesos de RR. HH. e implantar SAP HR, ambas cosas en paralelo.
Qué significa para su empresa
Un nuevo centro depende de su gente. Aclarar pronto perfiles, procesos y responsabilidades permite contratar más rápido sin perder calidad.
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