Automotive: cosa ho imparato in dodici anni in BMW
Pubblicato il 24 settembre 2026 · 4 min di lettura
Ho conosciuto l’industria automobilistica in oltre dodici anni in BMW, in cinque funzioni: dalla gestione globale della qualità allo sviluppo del personale di nuovi stabilimenti. Ecco cosa ne ho tratto per costruttori e fornitori.
Stabilimento in Brasile: 1.500 dipendenti
Per l’avvio dello stabilimento in Brasile abbiamo selezionato circa 1.500 dipendenti insieme a un fornitore di servizi esterno. Ho imparato quanto contino profili chiari, processi affidabili e una guida stretta del fornitore.
Stabilimento in Messico: 4.500 dipendenti
In Messico ho assunto circa 4.500 dipendenti con un team di recruiting dedicato allo stabilimento, dagli addetti alla produzione ai dirigenti. Mantenere insieme velocità e qualità era il vero compito.
HR per le Americhe
In seguito ho diretto gli HR Services per le Americhe e, contemporaneamente, la gestione del progetto HRI per le Americhe: standardizzazione dei processi HR e introduzione di SAP HR in parallelo.
Cosa significa per la vostra azienda
Un nuovo sito dipende dalle persone. Chiarire presto profili, processi e responsabilità significa coprire le posizioni più rapidamente mantenendo la qualità.
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